Генеральный директор «Ариса» Павел Гогнидзе в «РБ Спорт Подкасте» в беседе с главным редактором «Рейтинга Букмекеров» Андреем Бодровым рассказал о том, каким нужно быть менеджером.

— Каким надо быть менеджером? Уравновешенным, отстраненным от команды? Я вижу, что ты всегда встречаешь команду, даже после поражений.
— Я думаю, что это — обязательный ритуал. Он показывает, что мы с командой вместе. И не важно, победили мы или проиграли. Поражение — не повод для того, чтобы устраивать какие-то разборки. В футболе бывает такое, что и без системного кризиса нет результата. Я в этом плане очень спокоен. Поэтому я категорически против резких смен тренеров. Мне очень сложно представить причину, по которой я бы выступал за смену тренера по ходу сезона, это практически никогда себя не оправдывает. Очень часто тренеров убирают под давлением прессы и болельщиков после нескольких неудачных результатов. И практически никогда это не ведет к существенному улучшению результата.

— Но на Кипре же бывает такое, что человека убирают через 2-3 недели. Это ментальность?
— Это — нефутбольное решение. Футбольное решение принимается людьми, которые глубоко понимают ситуацию, которые способны смотреть на игру сквозь результат. Есть же так называемая лига справедливости, которая состоит не из голов, а из ударов, xG и т.д. Очень часто команда может проиграть несколько матчей подряд при нормальной игре. Есть пример, когда Слуцкий возглавлял «Витесс», его команда набрала в начале сезона много очков. Они очень хорошо шли вверху, но потом случилась серия из пяти поражений или пяти матчей без побед. И Леонид Викторович подал в отставку, но команда ведь шла еще пятой или шестой. Не было никакой системной проблемы. Просто сначала они очень сильно перебрали очков, а потом не добрали. Я говорю это, потому что для конкретного решения нужен анализ.